Una disculpa de antemano; he tenido unos días muy ajetreados y no he tenido el tiempo de escribir este post. Aparte de ser Licenciada en Ciencias de la Comunicación con una Maestría en Administración en Factor Humano Quieres saber más de mi trayectoria profesional; te invito a visitar mi perfil profesional Linkedin; dando click aquí; diseño joyería y accesorios. Por lo que he estado renovando la tienda en línea y he estado ocupada diseñando.
Antes que nada, quiero agradecerte por continuar conmigo en esta maravillosa aventura de emprender y que me permitas ser parte de tu proceso; con estos tips que te ofrezco. Deseo de corazón que verdaderamente te funcionen y cualquier duda y/o sugerencia me encuentro a tus órdenes.
Continuando con todo el diseño de la personalidad de tu emprendimiento; en el post anterior te hablaba de la visión y su importancia. En este post te comentaré sobre los valores.
Los valores son sumamente importantes; aún cuando te encuentres comenzando en tu proyecto. Esto marcará la pauta para colocar límites a tus empleados (si es que ya cuentas con ellos), tus clientes y/o entre los socios, proveedores. Esto te ayudará a tener las reglas claras.
En pocas palabras es como dice el refrán: "Proceder bien, resulta a la larga un buen negocio."
Dentro de los valores de la empresa se componen por un código de ética. A diferencia de un reglamento interno, dicho código no es obligatorio, más es deseable, y en este sentido los valores del empresario o accionistas se trasladan al personal de manera directa.
Te comparto que en mi experiencia te puedo sugerir que si cuentes con un código de ética; es sumamente recomendable para el buen funcionamiento de tu organización. Esto hará la diferencia en el buen desempeño de tus colaboradores. Ya que ahí vendrán reglas más claras y precisas que serán el complemento de tu reglamento interno.
Me encantaría saber que te pareció este post, dejándome tu opinión en los comentarios (que se encuentra aquí abajo). Así como si estarías interesado en tomar una mentoría sobre diseñar la cultura organizacional de tu empresa (o revisión de la misma). Agradezco nuevamente tu atención a este post; con gusto respondo todos los comentarios. Si aún no lo hago, no te preocupes. Todos los respondo, tarde o temprano.
